3. Trang. Quản lý nhân sự

{{Quản trị nhân sự|quản lý nhân sự} {là gì| bao gồm những gì| bao gồm những công việc gi}?| Định nghĩa|Khái niệm| Giới thiệu về| đôi nét về| Sơ lược về| Tổng quan| Tổng quan về| Khái quát về {quản trị nhân sự| quản lý nhân sự}| Ý nghĩa và {vai tro|tầm quan trọng| ảnh hưởng} của {quản trị nhân sự| quản lý nhân sự}
{Con người đóng vai trò rất quan trọng trong mọi hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó khai thác tốt nguồn lực nhân sự để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Vậy {quản lý nhân sự | quản trị nhân sự }là gì?
|
{quản lý nhân sự | quản trị nhân sự } là gì? Con người đóng vai trò rất quan trọng trong mọi hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó khai thác tốt nguồn lực nhân sự để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Tuy nhiên ít ai hiểu rõ quản lý nhân sự là gì?
|
Từ xưa đến nay con người vẫn đóng một vai trò hết sức quan trọng trong mọi công ty, tổ chức. Công việc {quản lý nhân sự | quản trị nhân sự } cũng luôn là công việc khó khăn rồi với nhiều nhà lãnh đạo. Khi được hỏi về quản lý nhân sự họ băn khoăn không biết làm sao chỉ nghĩ rằng cần thuê môt jnguowif quản lý nhân sự.}
Quản lý nhân sự là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.
Việc quản lý nhân sự đòi hỏi sự {hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh| am hiểu về con người| hiểu biết về tâm lý con người| nắm bắt chuẩn xác về tính cách cũng như mọi thứ liên quan đến người lao động}, và quan niệm rằng con người là {yếu tố trung tâm| nhân tố chính| yếu tố chính| nhân tố quan trọng| yếu tố quan trọng} của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân sự thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
{

|

{Quản lý|quản trị} chính là theo dõi ; kiểm tra; đánh giá; điều chỉnh để đạt được mục đích. Các nhà quản lý lại có những suy nghĩ về quản lý khác nhau như:
{- Tailor: "Làm quản lý là bạn phải biết rõ: muốn người khác làm việc gì và hãy chú ý đến cách tốt nhất, kinh tế nhất mà họ làm " .
- Fayel: "Quản lý là một hoạt động mà mọi tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nó gồm 5 yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh và kiểm soát. Quản lý chính là thực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh và kiểm soát ấy”.
- Hard Koont: "Quản lý là xây dựng và duy trì một môi trường tốt giúp con người hoàn thành một cách hiệu quả mục tiêu đã định".
- Peter F Druker: "Suy cho cùng, quản lý là thực tiễn. Bản chất của nó không nằm ở nhận thức mà là ở hành động; kiểm chứng nó không nằm ở sự logic mà ở thành quả; quyền uy duy nhất của nó là thành tích".
- Peter. F. Dalark: "Định nghĩa quản lý phải được giới hạn bởi môi trường bên ngoài nó. Theo đó, quản lý bao gồm 3 chức năng chính là: Quản lý doanh nghiệp, quản lý giám đốc, quản lý công việc và nhân công".}
{Giám đốc nhân sự trước tiên là người nắm vững {nghiệp vụ quản trị nhân sự| nghiệp vụ quản lý nhân sự}có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên.
|
Giám đốc nhân sự trước tiên là người nắm vững {nghiệp vụ quản trị nhân sự| nghiệp vụ quản lý nhân sự}có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên. Từ đây nhà quản lý nhân sự sẽ phân chia các công việc chung ra cho các nhân viên quản trị nhân sự khác nhau: nhân viên tuyển dụng,nhân viên tiền lương, chuyên gia phân tích nghành nghề....
|
Giám đốc nhân sự có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có {nghiệp vụ quản trị nhân sự| nghiệp vụ quản lý nhân sự}, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên}
{Nhân viên tuyển dụng thực hiện các công việc như {tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên| tuyển dụng nhân viên mới, đào tạo, sắp xếp công việc mới| tuyển dụng, sắp xếp và đào tạo công việc mới| phân chia sắp xếp công việc, tuyển dụng cũng như đào tạo kỹ năng công việc}. Người tuyển dụng duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những ứng cử viên triển vọng cho công việc. Họ có thể phải di chuyển rất nhiều. Nhân viên tuyển dụng phải sàng lọc, phỏng vấn, và đôi khi phải kiểm tra các ứng cử viên. Những nhân viên này cũng giải quyết những vấn đề liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân viên hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên trong những tổ chức lớn. Họ kiểm tra và giải quyết những phàn nàn, kiểm tra và kết hợp các nguyên tắc để đưa ra sự can thiệp cần thiết, đồng thời họ cũng biên soạn và trình những bản báo cáo thống kê về vấn đề này.
|
{Phỏng vấn viên là người giúp kết nối các yêu cầu của công ty với những người tìm việc đủ tiêu chuẩn.| Phòng vấn viên là người thực hiện các cuộc phỏng vấn, tìm nguồn nhân lực| Nhân viên phỏng vấn là người chuyên phỏng vấn, lựa chọn ứng cứ viên cho các vị trí truyển dụng... | Nhân viên quản lý nhân sự phụ trách phỏng vấn chuyên phỏng vấn người lao động, chọn những người lao động phù hợp với yêu cầu của công ty đề ra và tuyển dụng}
|
Nhân viên lương thưởng và phúc lợi quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền liên quan đến thu nhập của người lao động. Họ lập kế hoạch {chăm lo phúc lợi và đời sống nhân viên, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên| quản lý hợp đồng, hồ sơ nhân viên, chăm lo phúc lợi và đời sống| Quản lý hồ sơ nhân viên, hợp đồng lao động và các vấn đề phúc lợi cũng như các vấn đề liên quan đến đời sống nhân viên}. {Họ thường quản lý hệ thống đánh giá hoạt động của công ty, thiết kế chế độ khen thưởng như tiền thưởng cho các kế hoạch hoạt động thành công, hoàn thành công việc xuất sắc, … | Không những thế họ còn quản lý hệ thống đánh giá hoạt đông jcuar từng cá nhân lao động trong công ty, thiết kế chế độ khen thưởng, tiền lương, thưởng cũng như lên kế hoạch cho các hoạt động chung, biểu dương các cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc}.{Tất cả những công việc của họ đều nhằm đảm bảo tính công bằng về quyền lợi của người lao động trong công ty với nhau, giữa công ty họ với công ty khác, và phù hợp với quy định lương thưởng và phúc lợi của Nhà nước.| Nhân viên lương thưởng có trách nhiệm làm việc công minh, đảm bảo quyền lợi của người lao động và đáp ứng được yêu cầu về phúc lợi của bản thân công ty lẫn của nhà nước}
{

|

}
|
Nhân viên quản lý về lương bổng của nhân viên là những người quản lý các chương trình về lương bổng của nhân viên công ty, đặc biệt là về bảo hiểm sức khỏe và trợ cấp lương hưu.
Chuyên gia phân tích công việc phân tích công việc, thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các công ty và có thể chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như phân loại vị trí công việc. Họ thu thập và kiểm tra những thông tin chi tiết về yêu cầu công việc để chuẩn bị cho bản miêu tả công việc. Bản miêu tả công việc sẽ giải thích về những nhiệm vụ, đào tạo và kỹ năng mà từng công việc yêu cầu. Mỗi khi công ty lớn đưa ra một công việc mới và xem xét lại những công việc đang có thì công ty sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên môn của các nhà phân tích công việc.
|
{Chuyên gia phân tích ngành nghề thường là ở các {công ty lớn| công ty đa quốc gia| công ty đa nghành| tập đoàn| tập đoàn lớn| tập đoàn đa quốc gia}. | Ở nhiều {công ty lớn| công ty đa quốc gia| công ty đa nghành| tập đoàn lớn| tập đoàn đa quốc gia} có thêm một vị trí nữa trong {quản trị nhân sự| quản lý nhân sự| Quản lý nguồn nhân lực| quản lý nhân lực là chuyên gia phân tích nghành nghề}Họ thường quan tâm đến các hệ thống phân loại ngành nghề và nghiên cứu những ảnh hưởng của ngành và các xu hướng ngành nghề đến mối quan hệ giữa nhân viên và công ty (việc ở lại hay ra đi của nhân viên trong công ty). Họ cũng có thể làm các việc liên lạc thuộc kỹ thuật giữa công ty của họ với các công ty khác, với chính phủ và liên đoàn lao động.
Nhân viên quản lý dự án, hỗ trợ nhân viên, còn được gọi là quản lý phúc lợi nhân viên là những người chịu trách nhiệm về rất nhiều chương trình bao gồm từ an toàn nghề nghiệp, tiêu chuẩn và thực tiễn về sức khỏe, kiểm tra y tế và chữa bệnh, các hoạt động trợ giúp, an toàn máy móc, xuất bản, dịch vụ lương thực thực phẩm, và nghỉ ngơi giải trí. Ghi nhận những đề xuất của nhân viên, chăm sóc cho trẻ em và người già, các dịch vụ hướng dẫn…
Nhân viên quản lý về đào tạo huấn luyện và phát triển: chỉ đạo và giám sát các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên.
|
Chuyên gia đào tạo huấn luyện nhân viên: đặt ra kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo rất nhiều hoạt động đào tạo. Những người huấn luyện tư vấn cho các giám sát viên ở nơi làm việc về tăng hiệu quả làm việc và chỉ đạo các buổi giới thiệu định hướng, sắp xếp các đợt huấn luyện về công việc cho nhân viên mới. Họ cũng giúp nhân viên duy trì và nâng cao những kỹ năng trong công việc, chuẩn bị cho những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn. Họ giúp cho các giám sát viên nâng cao kỹ năng giao tiếp giữa người và người để làm việc hiệu quả với nhân viên. Họ có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo cá nhân để củng cố thêm những kỹ năng đã có của nhân viên hoặc dạy cho người mới…
Thường thì để làm các công việc có tính chuyên môn hóa cao như thế này nhà quản trị nhân sự thường phải có kinh nghiệm lâu năm hoặc được đào tạo qua các {lớp quản trị nhân sự| lớp quản lý nhân sự| khóa học quản trị nhân sự| khóa học quản lý nhân sự}
}