2.Trang. Quản lý sản xuất

{{Quản trị sản xuất|quản lý sản xuất} - MRP (Manufacturing Resource Planning) là gì?| {Định nghĩa|khái niệm|khái quát về|giới thiệu về| Đôi nét về| Tổng quan về| Sơ lược về| Tóm lược về| Vài nét về {quản trị sản xuất| quản lý sản xuất}|{Công việc|nghề|Người}{quản trị sản xuất| quản lý sản xuất} làm những gì?
{Thời đại công nghiệp hóa, {bên cạnh chú trọng|song song với|không chỉ chú trọng} việc trao đổi thương mại những công việc liên quan đến sản xuất ngày được chú trọng nhiều hơn. Do đó đòi hỏi người {quản lý sản xuất | quản trị sản xuất}phải thực sự nghiêm túc đầu tư vào công việc của mình trong đó có việc bồi dưỡng {nghiệp vụ quản lý sản xuất|nghiệp vụ quản trị sản xuất} thông qua các {khóa học quản lý sản xuất|tài liệu quản trị sản xuất}.
{

|

|

}
Công nghiệp hóa,hiện đại hóa {bên cạnh chú trọng|song song với|không chỉ chú trọng} việc trao đổi thương mại là chú trọng tới những công việc liên quan đến sản xuất. Do đó người {quản lý sản xuất | quản trị sản xuất}phải thực sự nghiêm túc đầu tư vào công việc của mình trong đó có việc bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý sản xuất|nghiệp vụ quản trị sản xuất} thông qua các {khóa học quản lý sản xuất|tài liệu quản trị sản xuất}.
|
Thời đại công nghiệp hóa, {bên cạnh chú trọng|song song với|không chỉ chú trọng} việc trao đổi thương mại là chú trọng nhiều hơn đến công cuộc sản xuất, chế tạo. Người {quản lý sản xuất | quản trị sản xuất} dần cũng chịu nhiều áp lực, yêu cầu cao hơn về sự nghiêm túc đầu tư vào công việc của mình có thể kể đên {kỹ năng quản lý sản xuất| kinh nghiệm quản lý sản xuất} và việc chủ động bồi dưỡng {nghiệp vụ quản lý sản xuất|nghiệp vụ quản trị sản xuất} thông qua các {khóa học quản lý sản xuất|tài liệu quản trị sản xuất}.}
{Quản trị sản xuất|quản lý sản xuất} là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm (dịch vụ) đầu ra theo yêu cầu của khách hàng.
{Các| } mục tiêu của {quản trị sản xuất|quản lý sản xuất}:
{Hoàn thành đầy đủ các chức năng của sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
|
Cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp
Hoàn thành đầy đủ các chức năng của sản xuất
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
|
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Hoàn thành đầy đủ các chức năng của sản xuất Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
Cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
|
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Hoàn thành đầy đủ các chức năng của sản xuất
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
|
Hoàn thành đầy đủ các chức năng của sản xuất
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm
Cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp
Duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp}
{Quản trị sản xuất|Quản lý sản xuất} tập trung vào các vấn đề:
{Xây dựng hệ thống sản xuất.| Xây dựng cấu trúc hệ thống sản xuất| Thành lập {hệ thống sản xuất| cấu trúc sản xuất}}
{Xây dựng| Kiến tạo|Thành lập| Hệ thống|Thiết lập} phương pháp tổ chức sản xuất.
{Vận hành quản lý| T quá trình sản xuất.
{Tố chất| Yếu tố| Những đặc điểm} cần có của các nhà quản lý sản xuất
Để trở thành nhà {quản lý sản xuất|quản trị sản xuất} giỏi phải quan tâm những điều sau: Tố chất của người quản lý, kỹ năng mềm, phương pháp giám sát, quan điểm quản lý và là người nắm rõ chuyên môn cũng như nghiệp vụ quản lý sản xuất.
{+ Tố chất của nhà quản lý như: tướng tá, giọng nói, gương mặt, tác phong, tính tình, sự hòa đồng trong mức cho phép. Tất cả những điều này có được là kết quả của 1 quá trình dài nỗ lực và thay đổi của cá nhân người quản trị sản xuất.
+ Kỹ năng mềm trong quản lý sản xuất cần có là: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, vi tính văn phòng...
Nhìn chung cho dù tập trung vào bất cứ lĩnh vực nào thì người {quản lý sản xuất|quản trị sản xuất} cũng được coi là đầu tàu của nhà máy. Người {quản lý sản xuất|quản trị sản xuất} được coi là “trên đe dưới búa” nên bên cạnh việc tìm thêm các tài liệu quản trị sản xuất, trao dồi thêm {kỹ năng quản trị sản xuất|kỹ năng quản lý sản xuất} thì cần tăng cường học hỏi các kỹ năng mềm quản lý để hài hòa mối quan hệ giữa ban lãnh đạo và công nhân...
|
Kỹ năng mềm trong quản lý sản xuất cần có là: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, vi tính văn phòng...
Tố chất của nhà quản lý như: tướng tá, giọng nói, gương mặt, tác phong, tính tình, sự hòa đồng trong mức cho phép.
Tất cả những điều này có được là kết quả của 1 quá trình dài nỗ lực và thay đổi của cá nhân người quản trị sản xuất.
Người {quản lý sản xuất|quản trị sản xuất} được coi là “trên đe dưới búa” nên bên cạnh việc tìm thêm các tài liệu quản trị sản xuất, trao dồi thêm {kỹ năng quản lý sản xuất|kinh nghiệm quản lý sản xuất} thì cần tăng cường học hỏi các kỹ năng mềm quản lý để hài hòa mối quan hệ giữa ban lãnh đạo và công nhân...
}